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Celesc leva eficiência energética para hospitais catarinenses

Nesse mês, o projeto Hospitais Filantrópicos II do Programa de Eficiência Energética da Celesc iniciou a sua 4ª. Etapa, que vai beneficiar inicialmente quatro hospitais de Joinville. O projeto prevê adequação dos sistemas de iluminação e troca de equipamentos antigos por outros, modernos e mais eficientes, com o selo Procel de economia de energia.

Em Joinville estão sendo investidos R$2,4 milhões para adequar a iluminação interna e substituir equipamentos antigos como refrigeradores, autoclaves, motores e condicionadores de ar nos seguintes hospitais: Dona Helena, Bethesda, Nossa Senhora das Graças e Materno-Infantil Dr. Jeser Amarante Faria e Hospital Municipal São José.

Com isso, estima-se economia de energia de 1.722MWh/ano e redução de 270kW de demanda no horário de ponta. Em média, haverá redução de consumo de 18%.

Como funciona – O projeto Hospitais Filantrópicos II vai atender 35 hospitais (veja lista adiante) de 31 municípios catarinenses, com ações de eficiência energética. O projeto envolve investimento de R$ 9,4 milhões ao longo de dois anos.

Os hospitais participantes desta segunda edição do projeto Hospitais Filantrópicos foram selecionados por meio da Chamada Pública realizada pela Celesc em 2011. Na Chamada Pública, 56 hospitais foram habilitados e, na primeira etapa, que consistiu no estudo prévio de viabilidade, foram selecionados os 35 hospitais em que a substituição dos equipamentos proporcionará economia de energia correspondente a, no mínimo, 125% do custo do investimento.

Essa edição é uma continuidade do projeto Hospitais Filantrópicos I, que promoveu a eficientização de sistemas de iluminação, de condicionamento de ar, refrigeradores, força motriz e equipamentos de esterilização em outros 26 hospitais, com investimento total de R$ 6,5 milhões.

Com essa segunda edição, a Celesc estima redução de consumo de 5.024 MWh/ano, energia suficiente para atender 2.321 residências/ano. O uso racional de energia permite, inclusive, postergação de investimentos no sistema elétrico: “Isso é bom para quem consome energia, para as empresas produtoras e a distribuidora e para o meio ambiente. Nessa edição, a estimativa de redução do consumo e da demanda no horário de ponta – 908,26 KW – pode evitar, por exemplo, a construção de uma nova usina hidrelétrica para atender essa demanda, com consequente preservação de uma área de 545 quilômetros quadrados”, afirma o presidente da Celesc, Cleverson Siewert.

Mas ele destaca que o Projeto vai muito além da redução do consumo: “Estamos levando melhorias substanciais para unidades hospitalares que atendem 40% dos catarinenses. A substituição de equipamentos antigos por novos, mais eficientes, trará benefícios indiretamente para 2,6 milhões de pessoas”, afirma.

O projeto segue regulamentação da ANEEL – Agência Nacional de Energia Elétrica e o Protocolo Internacional de Medição e Verificação de Performance (PIMVP). Assim, os equipamentos antigos são encaminhados para o descarte correto para não causar impactos ao meio ambiente, seguindo as regras estabelecidas pelo Conselho Nacional do Meio Ambiente – CONAMA. Na fase de conclusão, o programa prevê palestra aos funcionários do hospital, difundindo o uso racional e eficiente da energia elétrica e os resultados das ações realizadas. O hospital atendido é responsável pela operação e manutenção dos equipamentos.

Eficiência Energética – A Celesc Distribuição desenvolve, desde 1989, iniciativas para a redução do consumo de energia elétrica e da demanda de potência no horário de ponta (18h30 a 21h30) e para o uso seguro e racional da energia elétrica. O Programa de Eficiência Energética beneficia diversas classes de consumidores por meio de ações de orientação e, principalmente, pela substituição de equipamentos obsoletos (que consomem muita energia) por equipamentos modernos e mais eficientes.

Em 2013, foram investidos R$ 42 milhões para viabilizar ações de eficiência energética que geraram redução de aproximadamente 95 mil MWh/ano, o que equivale ao consumo mensal de 500 mil residências, beneficiando, principalmente, comunidades de baixo poder aquisitivo, hospitais filantrópicos e clientes residenciais.

Hospitais contemplados pelo Projeto

Nome

Município

1

Fundação Hospitalar Alex Krieser

Agrolândia

2

Associação de Assistência Hospitalar Osvaldo Cruz

Arabutã

3

Associação Hospitalar Beneficente Misericórdia de Vila Itoupava

Blumenau

4

Hospital Santo Antonio

Blumenau

5

Maternidade e Hospital Evangélico

Brusque

6

Hospital Salvatoriano São Luiz

Campo Alegre

7

Hospital Dr. José Athanázio

Campos Novos

8

Fundação Hospitalar Caxambu

Caxambu do Sul

9

Hospital Materno Infantil Santa Catarina

Criciúma

10

Hospital Infantil Joana de Gusmão

Florianópolis

11

Hospital Padre Mathias Maria Stein

Guaramirim

12

Hospital Beatriz Ramos

Indaial

13

Instituto Hospitalar Beneficente Nossa Senhora das Mercês

Iporã do Oeste

14

Hospital Infantil Pequeno Anjo

Itajaí

15

Hospital e Maternidade São José

Jaraguá do Sul

16

Hospital Universitário Santa Terezinha – Hust

Joaçaba

17

Hospital Bethesda

Joinville

18

Hospital Dona Helena

Joinville

19

Hospital Municipal São José

Joinville

20

Hospital Nossa Senhora das Graças – Hospital Materno Infantil Dr. Jeser Amarante Faria

Joinville

21

Sociedade Beneficente Hospitalar Maravilha

Maravilha

22

Associação Hospitalar Mondaí

Mondaí

23

Hospital Nossa Senhora da Imaculada Conceição

Nova Trento

24

Fundação Médico Social Rural Santa Catarina

Petrolândia

25

Associação Hospitalar Beneficente de Pinhalzinho

Pinhalzinho

26

Hospital e Maternidade Maria Auxiliadora

Presidente Getúlio

27

Hospital Samária

Rio do Sul

28

Fundação Hospitalar Rio Negrinho

Rio Negrinho

29

Hospital e Maternidade Santa Terezinha

Salete

30

Hospital e Maternidade Sagrada Família

São Bento do Sul

31

Fundação Hospitalar de Assistência ao Trabalhador Rural de São Lourenço do Oeste

São Lourenço do Oeste

32

Hospital e Maternidade Dona Lizete

Taió

33

Hospital Trombudo Central

Trombudo Central

34

Fundação Médico Assistencial ao Trabalhador Rural de Vidal Ramos

Vidal Ramos

35

Associação Hospitalar Angelina Meneghelli

Vitor Meireles

 

Assessoria de Comunicação Celesc
Vânia Mattozo
comunica@celesc.com.br

 

 

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