Celesc leva eficiência energética para hospitais catarinenses
Nesse mês, o projeto Hospitais Filantrópicos II do Programa de Eficiência Energética da Celesc iniciou a sua 4ª. Etapa, que vai beneficiar inicialmente quatro hospitais de Joinville. O projeto prevê adequação dos sistemas de iluminação e troca de equipamentos antigos por outros, modernos e mais eficientes, com o selo Procel de economia de energia.
Em Joinville estão sendo investidos R$2,4 milhões para adequar a iluminação interna e substituir equipamentos antigos como refrigeradores, autoclaves, motores e condicionadores de ar nos seguintes hospitais: Dona Helena, Bethesda, Nossa Senhora das Graças e Materno-Infantil Dr. Jeser Amarante Faria e Hospital Municipal São José.
Com isso, estima-se economia de energia de 1.722MWh/ano e redução de 270kW de demanda no horário de ponta. Em média, haverá redução de consumo de 18%.
Como funciona – O projeto Hospitais Filantrópicos II vai atender 35 hospitais (veja lista adiante) de 31 municípios catarinenses, com ações de eficiência energética. O projeto envolve investimento de R$ 9,4 milhões ao longo de dois anos.
Os hospitais participantes desta segunda edição do projeto Hospitais Filantrópicos foram selecionados por meio da Chamada Pública realizada pela Celesc em 2011. Na Chamada Pública, 56 hospitais foram habilitados e, na primeira etapa, que consistiu no estudo prévio de viabilidade, foram selecionados os 35 hospitais em que a substituição dos equipamentos proporcionará economia de energia correspondente a, no mínimo, 125% do custo do investimento.
Essa edição é uma continuidade do projeto Hospitais Filantrópicos I, que promoveu a eficientização de sistemas de iluminação, de condicionamento de ar, refrigeradores, força motriz e equipamentos de esterilização em outros 26 hospitais, com investimento total de R$ 6,5 milhões.
Com essa segunda edição, a Celesc estima redução de consumo de 5.024 MWh/ano, energia suficiente para atender 2.321 residências/ano. O uso racional de energia permite, inclusive, postergação de investimentos no sistema elétrico: “Isso é bom para quem consome energia, para as empresas produtoras e a distribuidora e para o meio ambiente. Nessa edição, a estimativa de redução do consumo e da demanda no horário de ponta – 908,26 KW – pode evitar, por exemplo, a construção de uma nova usina hidrelétrica para atender essa demanda, com consequente preservação de uma área de 545 quilômetros quadrados”, afirma o presidente da Celesc, Cleverson Siewert.
Mas ele destaca que o Projeto vai muito além da redução do consumo: “Estamos levando melhorias substanciais para unidades hospitalares que atendem 40% dos catarinenses. A substituição de equipamentos antigos por novos, mais eficientes, trará benefícios indiretamente para 2,6 milhões de pessoas”, afirma.
O projeto segue regulamentação da ANEEL – Agência Nacional de Energia Elétrica e o Protocolo Internacional de Medição e Verificação de Performance (PIMVP). Assim, os equipamentos antigos são encaminhados para o descarte correto para não causar impactos ao meio ambiente, seguindo as regras estabelecidas pelo Conselho Nacional do Meio Ambiente – CONAMA. Na fase de conclusão, o programa prevê palestra aos funcionários do hospital, difundindo o uso racional e eficiente da energia elétrica e os resultados das ações realizadas. O hospital atendido é responsável pela operação e manutenção dos equipamentos.
Eficiência Energética – A Celesc Distribuição desenvolve, desde 1989, iniciativas para a redução do consumo de energia elétrica e da demanda de potência no horário de ponta (18h30 a 21h30) e para o uso seguro e racional da energia elétrica. O Programa de Eficiência Energética beneficia diversas classes de consumidores por meio de ações de orientação e, principalmente, pela substituição de equipamentos obsoletos (que consomem muita energia) por equipamentos modernos e mais eficientes.
Em 2013, foram investidos R$ 42 milhões para viabilizar ações de eficiência energética que geraram redução de aproximadamente 95 mil MWh/ano, o que equivale ao consumo mensal de 500 mil residências, beneficiando, principalmente, comunidades de baixo poder aquisitivo, hospitais filantrópicos e clientes residenciais.
Hospitais contemplados pelo Projeto
Nº |
Nome |
Município |
1 |
Fundação Hospitalar Alex Krieser |
Agrolândia |
2 |
Associação de Assistência Hospitalar Osvaldo Cruz |
Arabutã |
3 |
Associação Hospitalar Beneficente Misericórdia de Vila Itoupava |
Blumenau |
4 |
Hospital Santo Antonio |
Blumenau |
5 |
Maternidade e Hospital Evangélico |
Brusque |
6 |
Hospital Salvatoriano São Luiz |
Campo Alegre |
7 |
Hospital Dr. José Athanázio |
Campos Novos |
8 |
Fundação Hospitalar Caxambu |
Caxambu do Sul |
9 |
Hospital Materno Infantil Santa Catarina |
Criciúma |
10 |
Hospital Infantil Joana de Gusmão |
Florianópolis |
11 |
Hospital Padre Mathias Maria Stein |
Guaramirim |
12 |
Hospital Beatriz Ramos |
Indaial |
13 |
Instituto Hospitalar Beneficente Nossa Senhora das Mercês |
Iporã do Oeste |
14 |
Hospital Infantil Pequeno Anjo |
Itajaí |
15 |
Hospital e Maternidade São José |
Jaraguá do Sul |
16 |
Hospital Universitário Santa Terezinha – Hust |
Joaçaba |
17 |
Hospital Bethesda |
Joinville |
18 |
Hospital Dona Helena |
Joinville |
19 |
Hospital Municipal São José |
Joinville |
20 |
Hospital Nossa Senhora das Graças – Hospital Materno Infantil Dr. Jeser Amarante Faria |
Joinville |
21 |
Sociedade Beneficente Hospitalar Maravilha |
Maravilha |
22 |
Associação Hospitalar Mondaí |
Mondaí |
23 |
Hospital Nossa Senhora da Imaculada Conceição |
Nova Trento |
24 |
Fundação Médico Social Rural Santa Catarina |
Petrolândia |
25 |
Associação Hospitalar Beneficente de Pinhalzinho |
Pinhalzinho |
26 |
Hospital e Maternidade Maria Auxiliadora |
Presidente Getúlio |
27 |
Hospital Samária |
Rio do Sul |
28 |
Fundação Hospitalar Rio Negrinho |
Rio Negrinho |
29 |
Hospital e Maternidade Santa Terezinha |
Salete |
30 |
Hospital e Maternidade Sagrada Família |
São Bento do Sul |
31 |
Fundação Hospitalar de Assistência ao Trabalhador Rural de São Lourenço do Oeste |
São Lourenço do Oeste |
32 |
Hospital e Maternidade Dona Lizete |
Taió |
33 |
Hospital Trombudo Central |
Trombudo Central |
34 |
Fundação Médico Assistencial ao Trabalhador Rural de Vidal Ramos |
Vidal Ramos |
35 |
Associação Hospitalar Angelina Meneghelli |
Vitor Meireles |
Assessoria de Comunicação Celesc
Vânia Mattozo
comunica@celesc.com.br