Metodologia de gestão de projetos e de processos de Minas Gerais é apresentada a servidores catarinenses
Equipe do Governo de Minas Gerais faz visita técnica ao Estado nesta segunda e terça-feira, 8 e 9, para apresentar a metodologia de gestão de projetos e de processos da Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão. Participam do encontro servidores da Secretaria de Planejamento de SC, da Administração e da Secretaria da Fazenda.
Foto: Rosália Pessato / Secretaria do Planejamento
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“Não existe uma metodologia perfeita para o governo, é preciso buscar as ferramentas como PMBOK (Project Management Body of Knowledge) e trabalhar com elas”, ressaltou subsecretária de Gestão da Estratégia Governamental de Minas Gerais, Adriane Ricieri Brito. Ela mostrou como foi o processo de elaboração do Planejamento Estratégico Estadual, de que forma foi estruturado o Escritório Central de Resultados em Projetos e o alinhamento dos projetos com o Plano Plurianual e Orçamento.
No Governo de Minas Gerais a Secretaria de Planejamento e Gestão abriga a Subsecretaria de Gestão da Estratégia Governamental, onde estão o Escritório Central de Resultados em Projetos e o Escritório Central de Resultados em Processos. O papel dos escritórios é monitorar os projetos escolhidos para uma carteira de projetos estratégicos. Já as secretarias setoriais contam com assessorias de gestão estratégica e inovação, cujas equipes acompanham projetos, estabelecem metas e definem planos de ação. Essas equipes reportam-se à subsecretaria de Planejamento em reuniões semanais.
“É interessante conhecer experiências de outros estados já que iniciamos a cultura de projetos e pretendemos avançar nisso, além da revisão de processos da administração pública estadual”, comentou a Diretora de Planejamento da Secretaria de Planejamento de Santa Catarina, Tatiana Borges.
Nesta terça-feira, os temas da reunião serão a metodologia de gestão de processos, o Centro de Serviços Compartilhados, que consiste em centralizar atividades administrativas e operacionais para melhorar o desempenho dos processos, e a metodologia de Ciclo de Inovação na Gestão Pública que incentiva ideias inovadoras com potencial para se tornarem projetos de governo.
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Rosália Dors Pessato
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